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　　4月13日上午，公司召开一季度经济活动分析会。会议全面总结了公司一季度生产经营情况，客观剖析了生产运营过程中存在的问题和短板，对下阶段的重点工作进行了安排部署，要求全体职工全力以赴抓好安全生产和经济运行各项工作，为全面实现年度经营目标努力奋斗。
　　会上，计划财务部负责人从2017年预算安排、一季度生产情况、一季度经营情况、存在的问题等方面汇报了公司一季度经济运行总体情况。企业管理部、人力资源部负责人分别汇报了2017年考核方案及一季度各业务板块考核结果、2017年工资总额及一季度发放情况。生产部、研发中心、健康安全环保部有关人员汇报了专项资金使用情况。生产部、营销中心办公室有关人员分别汇报了生产、营销工作开展情况。期间，公司董事长彭国敏、总经理廖忠义分别就汇报内容进行点评，指出了存在的问题和需要改进的方向，并对下步工作的开展提出具体要求。
　　公司副总经理韩勇表示，经济活动分析是通过通报、查找问题、对标、制定改进措施做出的体系化分析。一是要争取产能最大化，全过程成本管控工作要真正落到实处。二是要找准工作突破口，要在原料采购、技改项目、严控金属回收率等工作上下功夫。三是做好分析工作，要找准分析的重点、找准分析对比的口径、找准对比对象、提高分析的深度。
　　公司总经理廖忠义在会议中强调：领导干部在各自主管的工作中，要统筹做好工作规划和专业指导，形成上下互动，带领广大职工做好各项工作。
　　公司党委书记申学礼要求：要继续查找不足，根据公司实际制定整改措施，突出工作重点、明确工作责任，推动公司各项工作顺利完成。
　　公司董事长彭国敏就公司现阶段重点工作强调：一是要抓紧落实“三级核算体系”的推进工作。定额体系建设，是“三级核算体系”的基础，要不断细化、调整，为下步工作奠定基础。二是要争分夺秒地落实已确立的技改项目，这项工作是完成全年目标任务的重要保障措施和手段，争取早日建成、早日发挥价值、早日产生收益。三是要按照既定的时间节点，抓紧推进铁路专用线建设，争取早日投入运行。四是自我加压，全力以赴确保二期项目如期建成，解决制约生产的瓶颈问题。五是要尽快筹划立项项目，针对综合利用和综合治理的项目要尽快落地。研究工作、实验工作要不等不靠、同步推进。就生产经营的重点工作，彭国敏要求：要继续严格控制各项工艺参数和技术指标，做好基础管理，促进公司生产运营工作稳定运行。