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　　8月8日下午，集团公司副总经理、中金黄金股份有限公司总经理赵占国一行莅临我公司调研。
　　赵占国一行在公司总经理廖忠义的陪同下，先后来到公司铁路专用线工地、二期项目建设工地。现场听取公司铁路专用线建设及后续工作进展情况、二期项目建设情况等方面的工作汇报。赵占国强调：要抓紧铁路专用线的后续审批工作，尽快实现开通运营。要倒排工期、提高工作效率，严格按照时间节点加快二期项目建设，以此助推公司更好发展。
　　座谈会上，公司总经理廖忠义就公司现阶段生产运营情况、二期项目建设及铁路专用线建设、大修准备情况、重点技改项目建设、副产品回收情况、套期保值和存在的问题等工作作了汇报。赵占国一行与公司领导班子成员就小金属的回收与销售、铁路专用线运营审批工作、大修费用预算、财务成本核算、二期项目建设等工作进行了交流研讨。
　　赵占国结合现场调研情况指出，中原冶炼公司通过不断的努力，在生产组织与管理、技改、二期项目建设等工作方面，能够按照既定目标推进和实施。领导班子成员精神面貌好，是能够按照预想完成生产组织目标的前提。
　　赵占国结合公司生产经营实际，提出五点要求：一是预算工作。2017年经营总原则是消化以前的年度遗留问题，做好生产组织，克服困难，重点抓好提质增效各项工作。对关键环节加强管理，通过降本增效提高效率，取得好的效果。二是现金流的管理和“两金”压减工作。要加强流程管理、存货管理等工作；要协调“采、供、销”等生产环节，严控现金管理。三是加强原料管理。要充分做好国内、国际市场的管理与规划，并做好客户的沟通与交流。要进一步梳理“采、购、验”的业务流程，加强原料采购管理和干部队伍的廉政建设。四是要千方百计组织好大修工作。重视大修成本管理，各项防范措施要严格落实到位，确保大修工作安全、保质、高效、如期完成。五是按照时间节点抓紧推进二期项目建设的土建和安装工程的商务谈判与实施。
　　中金黄金股份有限公司副总经理梁中扬、集团公司企业运营部副经理杨旭升分别结合公司实际，在压降两金，铜套期保值，小金属回收与销售，安全环保以及大修工作等方面提出了具体要求。
　　公司总经理廖忠义表示，中原冶炼公司在全体职工的共同努力下，在技改项目和小金属的综合回收方面取得新突破，为企业生产经营做出了新的贡献。随着即将进行的大修工作、未来即将落成的二期项目，都会使生产工艺系统更加完善，能够优质、高效地运行，也会为“两金”压降工作提供更为广阔的空间。在原料采购方面，公司会结合自身发展实际，按照集团的统一安排部署，优化原料结构、降低生产成本，提升综合效益。相信通过公司上下的共同努力、在集团公司的关爱下，中原冶炼公司一定能够解决好生产经营中遇到的问题，以一流的业绩和全新的发展为集团公司交上一份满意的答卷。