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　　5月11日，集团公司企业管理部经理苏志远一行4人莅临我公司，就基础管理和精细化管理工作进行全面检查和指导。
　　上午，在听取了公司董事长彭国敏、总经理廖忠义关于137.com辉煌二站发展概况、新项目特点和公司在生产经营工作中，管理工作方面存在的问题后，苏志远就公司组织架构、制度体系等方面进行详细问询。随后，苏志远一行深入公司生产一线，对现场定置管理、现场标识、各类台账、记录、劳保用品佩戴等，对公司进行了全面的检查督导。
　　在随后召开的工作会上，苏志远一行就现场检查结果进行通报，并就公司基础管理工作提出要求。
　　苏志远结合现场检查情况，在讲话中指出：基础管理工作要始终贯穿于企业生产经营的全过程。一是要进一步提高对建设一流矿业公司紧迫性的认识。中原冶炼公司作为集团关注的焦点，要起到标杆和引领作用，全体人员要沉下身、弯下腰反思在管理中存在的问题，要增强紧迫感，勇挑重担，为集团助力。二是要进一步提高工作标准的认识。没有工作标准，就没有参考、没有评价、没有考核。工作标准的缺失，将会直接影响产品质量、生产成本、经济效益。作为管理者，要对各项工作标准提出清晰的要求。三是要进一步提高对工作的责任意识。工作的责任心体现在每个人能够强化执行力、各司其职、各负其责，充分做好本职工作。四是要进一步提高对检查有效性的认识。要加强日常检查的有效性，杜绝检查出的问题重复出现。五是要提高“一岗双责”的认识。管理人员既要管业务又要抓党建、既要管业务又要抓安全。中原冶炼公司要走出去，学习优秀管理经验，努力提升更大的发展空间。企业管理部门，要敢于“碰硬”，督促指导公司各部门按照标准做好本职工作，为集团公司的发展做出新贡献。
　　公司董事长彭国敏表示，企业的稳步发展需要好的管理水平来保障。下一步工作要在完善规章制度、工作标准、考核标准的基础上，强化执行力、履职尽责。强化责任追究、严肃问责，坚决杜绝各种不作为行为，高标准完成工作目标。公司的基础管理工作要开足马力，在最短的时间内查漏补缺，为了公司更好的发展而努力。要加强企业管理人才队伍建设，建立科学规范、务实高效的企业管理机制；形成职责清晰、任务明确、措施有效、落实有力的企业管理新格局。
　　期间，苏志远一行还就集团公司的战略发展、面临形势进行说明，对集团公司的考核标准和要求，与公司领导班子成员充分交换了意见。