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　　12月12日下午，集团公司副总经理、中金股份公司总经理王晋定赴公司主持召开生产经营汇报会议，重点听取公司关于生产经营、“两金”占用压降和重点工程建设等情况的汇报，并对下一步工作进行了安排部署。
　　王晋定在讲话中指出，一是要肯定公司在2016年的努力，基本适应了大型金、铜冶炼企业的运转，消除了部分质疑的声音，但是要在技术指标、市场营销、资金运作、产能提升、加工成本降低等方面继续努力。二是要明确企业定位——建成国际一流冶炼加工基地，是公司不变的目标。一流的工艺设备已经落地，今后还要建立与之配套的一流的管理和一流的职工队伍，创造一流的业绩，为集团公司带来最大的投资回报。
　　在部署2017年工作时，王晋定指出，一是要持续不断优化现有工艺流程和各项管理工作，协调配合地方政府与兄弟单位，做好一期项目的验收决算、老厂区的清理交付和铁路专用线建设工作。二是做好二期项目的推进工作，争取尽快实现极少投入、产能翻番的目标。三是2017年要将企业整体运营水平提升到一个新的档次，争取一年一小目标，三五年迈上新台阶，真正提升经营水平。四是进一步做好“两金”压降工作。
　　公司董事长彭国敏分析制约今年生产经营的因素时指出，由于处在新项目生产的第一年，不可预见的生产问题发生频繁，缺乏详细的生产组织与编制，生产带来的经营不匹配、不连续贯穿始终，使计划实现率低。经过9月份的生产大修，各项生产技术问题一一得到解决，预期目标得以实现。12月份，高效化电解已经形成产能，给2017年生产经营打下了良好基础。
　　针对2017年的“两金”占用压降工作，彭国敏表态，一是处理好历史欠账，春节前完成老系统的清理与交付。二是在编制预算的基础上，调整原料采购结构，提高金精粉采购量，赚取更多加工费。三是逐步解决生产期间存货积压占用资金问题，争取新的一年轻装上阵。四是将精炼分厂积压熔炼渣中的金产出、阳极泥消化掉，释放资金，达到预期指标。2017年，公司有信心在2016年的基础上将利润完成得更好。
　　在会议的最后，王晋定预祝公司在2017年取得更好的成绩，利润一年更比一年好。
　　中金股份公司有关负责人，中原冶炼领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。