河南中原黄金冶炼厂有限责任公司 中原冶炼厂官方网站-137.com辉煌二站

        8月24日，集团公司副总经理杜海青、中金股份公司副总经理梁中扬、集团公司冶炼管理部副经理杨旭升一行到公司调研。期间，刚刚上任三门峡市委书记的刘南昌一行莅临公司调研，在集团副总经理杜海青的陪同下到公司生产现场进行视察，并了解公司详细情况。
        在火热的生产一线，杜海青陪同刘南昌一行，在公司董事长彭国敏的讲解下，详细对公司建设概况、生产工艺流程、绿色环保水平、生产规模等情况进行了解，并仔细察看了公司阳极板浇铸、自动化铜板剥离和高纯金等相关成品产出情况。每到一处，刘南昌都对相关工艺流程、设备运行、产品产量及销售情况进行询问，对公司不断发展所取得的成绩表示赞赏，并希望公司今后越做越强，为地方经济发展作出贡献。

         次日，在召开的专题会上，杜海青认真听取了公司有关于生产运行、项目验收、系统改造、成本管控、“两学一做”学习教育以及现阶段公司生产运营过程中出现的问题等情况汇报。杜海青对公司在稳产达标的过程中，公司上下所为之付出的心血和汗水，并取得的成绩表示肯定。就公司下一步的重点工作的开展，杜海青提出以下要求：一是依靠科学管理提高效益。公司从建设初期至今，已经取得阶段性成果。下一步工作的重心，在于二期项目的建设和如何提高效益。要在科学管理的基础上，运用科学的管理方法，从原料的进口到产品产出，层层把关，并对生产阶段出现的问题进行总结分析，最终解决问题。二是依靠科技进步提高效益。要依靠科技进步和科技创新来提高效率，增加效益，科技进步是企业发展的灵魂，它体现在科学管理、多金属回收、工艺完善等方面，必须通过先进的技术手段，才能提高企业的综合效益。三是要加速二期项目改造提高效益。打破常规，要提高工作效率，加速二期项目建设，快速解决现阶段制约公司发展的瓶颈问题。要严密组织，把二期项目工作抓好落实。四是提高企业综合效率提高效益。其中包括生产能力、设备运转率、劳动生产率、资金使用率等综合效率，综合效率所体现出的是基础工作的水平，只有扎实做好基础管理工作，才能制定出合理的效率指标。五是抓好成本管控提高效益。中原冶炼公司要把成本管控作为一项重要工作来抓，通过成本控制、成本考核等形成一套完整的体系，包括对标问题，要不断总结经验，找出差距。六是不断提高员工的岗位技术素质巩固效益。面对大规模、技术先进的工艺，我们亟需提高的是岗位员工素质，来适应新的技术要求与技术标准，通过不断培训等形式，提升员工整体素质。七是通过抓党建，深化“两学一做”促进经济效益。面对新形势和新挑战，中原冶炼公司党委要发挥好党组织、党员的模范带头作用，“两学一做”学习教育，重点是落实责任和义务，时刻用党章的标准来要求自己。八是抓好安全环保工作保证效益。安全环保工作任重道远，要时刻保持清醒，绝不能因为安全环保工作影响企业形象和企业效益。责任与压力并存，面对困难和挑战，中原冶炼公司领导班子要形成合力、明确分工，带领公司员工树立信心、克服困难，在行业中创出新水平，做出新贡献。

        公司董事长彭国敏表示，要清醒认识公司现阶段亟待解决的主要问题，并针对问题快速开展相关工作，向科技进步要效益、向管理要效益，以此成为解决工作难点的抓手，把公司各项工作落实到位。
　　（党群工作部 李丽静）