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        为总结分析公司2016年上半年生产经营过程中存在的问题，提出切实可行的解决措施，7月22日，公司召开2016年上半年经济运行分析会。公司领导班子成员、各单位负责人参加了会议，会议由计划财务部副经理杜向丽主持。

        会上，计划财务部、生产技术部、营销中心、企业管理部、健康安全环保部、研发中心等部门人员，分别结合工作实际，从生产经营任务完成情况、对标找差距、及下一步重点工作等方面进行了汇报。公司领导班子成员对公司上半年经济运行情况进行了点评，并就公司现阶段生产运营工作中存在的问题和不足，提出了具体要求。

        公司总经理廖忠义指出，此次会议对公司2016年上半年生产经营工作进行了梳理和总结，查找出了问题，明确了工作重点。就公司下阶段生产经营工作的开展，他强调：一是要强化和落实公司董事长彭国敏提出的“十项重点工作”，稳步开展好公司下半年生产经营工作。二是明确生产经营任务。通过对标，梳理比较、查找不足，努力经过下半年的奋斗，促进公司各项工作再上新台阶。三是要树立风险意识、目标意识、贡献意识。要进一步认清当前形势，紧盯各项目标任务，引领广大员工，为公司转型发展贡献力量。

        公司董事长彭国敏结合经济运行分析会的召开指出，要继续明确会议初衷，加强会议深度，寻找问题，不谈成绩。要在认真总结公司上半年生产运营工作的基础上，通过对标工作，进一步找差距、深挖短板，在生产运营中凝聚智慧，思考和解决存在的问题。继续加强在原料采购、生产组织、风险控制、财务融资等方面的工作，各司其责，确保完成公司全年各项工作任务。（党群工作部 李丽静）